Christian Hernández Gestión de equipos
Espacio creado por Christian Hernández para compartir experiencias y conocimientos sobre la gestión y el liderazgo de equipos de trabajo. A lo largo de los episodios se abordan prácticas y reflexiones orientadas a construir equipos de alto desempeño. El enfoque combina el desarrollo profesional con el crecimiento personal de quienes lideran y forman parte de esos equipos. La meta es que los buenos resultados beneficien tanto a las empresas como a las personas involucradas.
Episodios
POR QUÉ LOS EQUIPOS SE APAGAN cuando el líder no gestiona sus emociones
¿Tu equipo cambia su energía según tu estado de ánimo?No es casualidad. Es contagio emocional.En este episodio, te explico cómo la autoconciencia emocional —el primer dominio del modelo de Daniel Goleman— define el rendimiento y la cultura de tu equipo.Descubrirás:Por qué la emoción del líder es el termostato del equipo.Cómo desarrollar autoconciencia para evitar dirigir desde el impulso.El método
POR QUÉ TU EQUIPO NO TE SIGUE AUNQUE TENGAS LA EXPERIENCIA
Muchos jefes creen que su experiencia técnica es suficiente para que su equipo los siga… pero la realidad es muy distinta.En este episodio descubrirás por qué el cargo y los años de experiencia no garantizan compromiso, y cómo la influencia estratégica puede transformar cualquier equipo, ya sea en minería, salud, banca, construcción, retail o servicios.Basado en investigaciones de Harvard Business
CÓMO HACER UN FEEDBACK EFECTIVO CON TU EQUIPO
"Cómo hacer un feedback efectivo con tu equipo"
¿Sabías que el feedback bien aplicado puede aumentar la motivación, el desempeño y la cohesión del equipo?"
Importancia del feedback
1- Ayuda a reforzar comportamientos deseados y corregir los no deseados.
2- Contribuye al desarrollo personal y profesional.
El feedback es una conversación y una estrategia clave para el crecimiento.
¿Qué es el
LOS TRES TIPOS DE EMPATÍA PARA GESTIONAR EQUIPOS DE TRABAJO
La inteligencia emocional es un conjunto de habilidades que nos permiten comprender y gestionar nuestras propias emociones, así como las de los demás.
La empatía, como componente clave de la inteligencia emocional, juega un papel fundamental en las relaciones interpersonales y, por ende, en el éxito empresarial.
Los tres tipos de empatía según Daniel Goleman:
1) Empatía cognitiva:
Es la capaci
Habilidades blandas transversales para líderes de equipo.
Si bien, no hay una sola clasificación o tipología
de las habilidades blandas en el terreno del mundo empresarial, bien valdría citar cuáles son las habilidades clave que permiten desarrollar un liderazgo efectivo, y en ese sentido agruparemos estas en transversales y situacionales. Ya que, las primeras se usan en una variedad de contextos y las otras son más específicas, para ciertas situaciones
3 tips para desarrollar tus habilidades blandas como líder
Aquí te comparto tres formas sencillas de desarrollar tus habilidades blandas como líder, y con ello fortalecer la capacidad de tu equipo de trabajo para construir resultados sostenidos para beneficio de todos.
1. Escucha activa:
Es la base de una comunicación efectiva.
- Haz preguntas abiertas para fomentar la participación.
- Refleja y repite para confirmar que comprendes.
2. Desarr
LAS 3 CAPACIDADES DE NEUROLIDERAZGO QUE TODO GERENTE DEBE TENER PARA SOBRESALIR
Recientemente Harvard Business Review publicó un artículo sobre una investigación en el mundo ejecutivo desarrollada por el Instituto de Neuroliderazgo, acerca de las 3 capacidades o dominios que todo gerente debe desarrollar para sobresalir en su gestión. Estos dominios son:
1- ESTAR ENFOCADO EN EL FUTURO.
2- SER BUENO CON LAS PERSONAS.
3- SER CAPAZ DE GENERAR RESULTADOS.
Aquí te comparto las i
Episodio_Cómo persuadir a tu equipo para adoptar el cambio
CÓMO PERSUADIR A TU EQUIPO PARA ADOPTAR EL CAMBIO
Hay un desafío que se presenta cada cierto tiempo en el camino de los responsables de equipos de trabajo; es algo totalmente ineludible y muchas veces agotador: cómo adoptar el cambio; lo que demanda una habilidad importante en la aplicación de herramientas eficaces para tal fin; sin descuidar que debemos ser rápidos en la adopción, pues, debemos
Liderazgo carismático
EPISODIO Ejecutiboss 9 LIDERAZGO CARISMÁTICO
El líder carismático es una persona que inspira y motiva a sus colaboradores para lograr grandes cosas como individuos y como equipo. Es visionario, apasionado y persuasivo, capaz de construir relaciones sólidas con sus seguidores y crear una sensación de entusiasmo y propósito en torno a su trabajo. Puede comunicar con efectividad y genera mucha confi
Episodio 8 EjecutiBoss: LOS PRINCIPIOS DE LA PERSUASIÓN
EPISODIO 8
LOS PRINCIPIOS DE LA PERSUASIÓN
Robert Cialdini, escritor norteamericano experto en persuasión, investigó y analizó patrones del comportamiento durante mucho tiempo y, producto de ello nos compartió lo que denominó principios de la persuasión, los cuales debemos tomar muy en cuenta, para desarrollar aún más nuestra habilidad de influencia como líderes de equipos y organizaciones.
Episodio 7 EjecutiBoss: Los 4 componentes de la influencia
LOS 4 COMPONENTES DE LA INFLUENCIA
Si tu aspiración como líder es conectarte a las personas con poder, comunicar efectivamente y ejercer influencia para mejorar los resultados, este episodio es para ti.
En todas las empresas, como sabemos, hay estructuras de poder; pero, en muchas de estas, las personas que las conforman solo se desenvuelven en función del poder formal, apartadas del entorno
Episodio 6 Ejecutiboss: CÓMO MANEJAR LAS DISTRACCIONES EN LAS REUNIONES
CÓMO MANEJAR LAS DISTRACCIONES EN LAS REUNIONES.
Si bien las reuniones son indispensables, porque nos ayudan a lograr los objetivos de nuestra organización, fomentando la unidad y facilitando la planificación, comunicación, colaboración, alineamiento, etc., muchas veces resultan no ser tan productivas como se espera; precisamente por comportamientos disfuncionales de algunos de sus miembros. Por e
Episodio 5 Ejecutiboss: Toma de decisiones en una crisis
Las crisis son inevitables e inesperadas, tanto a nivel de la empresa o equipo, como a nivel global.
¿De qué depende que la empresa o el equipo se hagan más fuertes o tambaleen y finalmente caigan?
Definitivamente de la efectividad del liderazgo.
Dos dimensiones a trabajar:
1. Ayudando a acompañando a la empresa o equipo a:
- Desarrollar resiliencia y antifragilidad 
Episodio 4 Ejecutiboss EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EQUIPOS
Como parte de los procesos previos a la toma de decisiones en los ejecutivos y equipos, es importante conocer cómo son: por un lado el pensamiento crítico y lo que aporta, y de otro lado el pensamiento estratégico que veremos en este episodio.
Episodio 3 Ejecutiboss: Pensamiento crítico para equipos de trabajo
En nuestras empresas y negocios todos los días tomamos decisiones, y para mejorar los resultados necesitamos mejorar los procesos previos a esa toma de decisión. Para ello, es importante entender cómo funcionan estas partes previas, en todos los niveles y dimensiones: jefe o líder de equipo, y cada miembro del equipo de trabajo, o el equipo en pleno. Hoy hablaremos de un proceso: Pensamiento
EPISODIO 2 EJECUTIBOSS: El rol del líder en cada etapa del desarrollo de equipos
Para cada líder de equipo el asunto es claro: mantener al equipo alineado en función de los objetivos; pero, a la hora de la verdad, no todos los jefes son efectivos, manteniendo un buen ambiente de trabajo y sobrecumplimiento de metas comerciales. Para esto hay una herramienta que nos dejó Bruce Tuckman que nos sirve para gestionar mejor al equipo.
Conozcamos las etapas por las que pasan todos lo
EPISODIO 1 EJECUTIBOSS: HABILIDADES
En este episodio hablaremos sobre la importancia de desarrollar habilidades en nuestro rol como jefes y líderes de equipos de trabajo, que nos permitan adaptarnos rápidamente a las demandas del entorno empresarial. Así también hablaremos sobre cómo empezar a desarrollar habilidades en los miembros de nuestros equipos para que desarrollen pensamiento crítico y tengan mayor confianza y c
Episodio 29. 5 claves para mejorar tu desempeño.
Cuando un niño se cae mira hacia adelante, cuando un adulto lo hace mira hacia atrás. La experiencia sola no nos hace crecer, es la experiencia evaluada: pausa, reflexión y acción lo que nos permite obtener los resultados que buscamos.
De las resoluciones o promesas de año nuevo muchas de ellas se quedan cortas: la mayor parte de personas se enfoca en acciones y resultados finales, en vez de
Episodio 28. 12 pasos hacia la felicidad (management 3.0),
12 pasos hacia la felicidad, nos recomienda Management 3.0
1) agradece;
2) experimenta;
3) da;
4) camina;
5) apoya;
6) medita;
7) come bien;
8) socializa;
9) ejercítate;
10) ponte metas;
11) descansa;
12) sonríe.
Episodio 27. Cuando la pasión lleva al agotamiento
CUANDO LA PASIÓN LLEVA AL AGOTAMIENTO. La OMS ha clasificado en los últimos años al AGOTAMIENTO en el trabajo como un síndrome que debe ser atendido oportunamente para no llegar a un desequilibrio en la vida personal y profesional. Este síndrome tiene 3 dimensiones: 1) sentimientos de agotamiento de la energía; 2) mayor distancia del trabajo mental, negativismo o cinismo; 3) reducción de la eficac
Episodio 26. Resiliencia y antifragilidad en las empresas.
Si la resiliencia tal como la conocemos nos sirve para doblarnos y no rompernos ante situaciones caóticas, esto no nos asegura que seamos cada vez más fuertes para salir airosos la próxima vez que nos suceda algo difícil; no obstante, podemos desarrollar antifragilidad, que sí nos va a permitir, además de mantener robustez, ir más allá, lograr mejoras constantes. Para ello debemos fortalecer nuest
Episodio 25. Productividad y felicidad desde Flow
El estado de flujo, o estado de Flow es una conexión entre la conciencia y la actividad o tarea, que uno está desempeñando en el trabajo, en el deporte o en la vida misma y que, por tenernos tan inmersos en dicha actividad nos puede hacer perder la noción del tiempo, no obstante, en este estado óptimo de conciencia somos muy productivos y felices. Aquí explico cómo llegar a entrar en ese est
Episodio 24. Liderazgo consciente con mindfulness
Los líderes, como todos los miembros de su equipo, siempre están tomando decisiones que impactan directamente en los objetivos que persiguen, pero, no todas las decisiones que toman son resultado de un proceso racional, muchas de ellas son parte del factor emocional, que en el día a día les permite construir, fortalecer o debilitar, las relaciones y los resultados de las organizaciones para las qu
Episodio 23. Productividad y eficiencia usando Kanban
Kanban es una de las herramientas muy prácticas dentro del mundo del agilismo que nos permite darle mayor fluidez a nuestro trabajo, desarrolla compromiso en los miembros de un equipo y logra realmente generar un espíritu colaborativo. Su primera columna de "tareas por hacer" nos da claridad para considerar lo valioso para el proyecto y lo no valioso para eliminar; su segunda columna d
Episodio 22. Equipos energizados con Management 3.0
Una de las cuestiones más importantes, para las empresas que aspiran a lograr resultados de impacto, es encontrar la fórmula para mantener energizadas a las personas siempre, y esto en realidad solo llegará si el enfoque de los managers se dirige hacia los motivadores intrínsecos que cada uno de nosotros tiene. En el Management 3.0 se valora mucho lo que las personas sienten, valoran y aspiran, po
Episodio 21. Agilidad y Management 3.0
En algún momento de sus vidas todas las empresas se enfrentan a la pregunta de cómo cambiar, o cómo empezar a hacer cosas nuevas para adaptarse eficazmente a las demandas de su entorno, pero, muchas de ellas usan fórmulas que no dan los resultados esperados, porque se enfocan en controlar más, acentuar las jerarquías, valorar solo el rendimiento y mirar a las personas como recursos. Otras empresas
Episodio 20. Agilidad para la productividad
Muchas empresas cuando tienen que desarrollar proyectos innovadores comerciales o de otra naturaleza, optan aún por el camino tradicional llamado waterfall o cascada, que es esa serie de secuencias rígidas que demoran mucho tiempo, y al final nadie sabe si el resultado será de utilidad para el cliente o usuario. De otro lado están las empresas que ya adoptaron AGILE o Agilismo, como apuesta
Episodio 19. Enfoque dinámico nuevas habilidades.
Si las empresas quieren lograr competitividad permanentemente desde el alto desempeño, necesitan un enfoque dinámico para dotar de nuevas habilidades a sus colaboradores, en ese sentido se necesita trabajar reskilling – upskilling, como muestran en un artículo reciente de Harvard Business Review Sari Wilde, Alison Smith, y Sara Clark. Más allá de los enfoques antiguos, el reactivo o el
Episodio 18. Las 4 habilidades de alto desempeño.
Vivimos en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) o BANI (quebradizo, ansioso, no lineal, incomprensible), y debemos reconocer que, para llegar al alto desempeño ejecutivo o mantenerlo, hemos de focalizarnos en desarrollar estas 4 habilidades: escucha activa, empatía genuina, persuasión hacia un objetivo común, y comunicación clara; como lo señalan Joseph Fuller y Raffaella Sadun
Episodio 17. Claves de la productividad del futuro
El escenario laboral futuro plantea elementos de alta relevancia, que debemos conocer perfectamente para poder desempeñarnos exitosamente en él. Tal como señala un artículo publicado por la mejor universidad del mundo: MIT, el trabajo estará marcado por la automatización, deslocalización y una demanda de competencias cambiantes. En ese sentido, la mejor receta para abordar
Episodio 16. Productividad al 500% desde el Flow
Llegar a ser 500% más productivo suena a irreal pero es posible si uno conoce y desarrolla el estado de flow como un estado alterado de conciencia. Requiere práctica y sin embargo es posible.
Episodio 15. Alto desempeño desde las habilidades sociales e inteligencia emocional.
Para lograr destacar en la organización como asesor o ejecutivo es necesario identificar la brecha que existe entre las habilidades sociales y las habilidades tradicionales de manera tal que seamos conscientes que debemos entrenarnos en aquellas para llegar no solo al rendimiento sino al alto desempeño y mejorar nuestros resultados e influencia. Joseph Fuller profesor de Harvard Business School no
Episodio 14: Mindfulness en el liderazgo. Práctica 1.
Todos los líderes del mundo tienen una gran responsabilidad para llevar a cabo las transformaciones que han visionado, y esto muchas veces los sobrecarga emocionalmente. Por fortuna, muchos de ellos potencian el lado espiritual de la noble labor de liderar, y lo hacen desde el Mindfulness. Hoy haremos una breve pero muy significativa práctica.
Christian Hernández
Episodio 13: Las 4 señales de los ejecutivos no aptos para recibir coaching.
Aquí abordamos 4 alertas que son claves para determinar si, un ejecutivo tiene las condiciones necesarias o no para recibir un proceso de coaching. Las empresas deben tomar en cuenta estos detalles relevantes para decidir invertir o no en el desarrollo de sus ejecutivos.
Christian Hernández.
Episodio 12: La autenticidad del líder.
Es común escuchar a la hora de hablar de liderazgo que, hay muchos factores a tomar en cuenta para desarrollar y escalar el rol del líder, pero, sin duda, un factor clave para generar confianza y desarrollar alto impacto, es la autenticidad que debe ejercer el líder en todo momento.
Christian Hernandez
Espisodio 11. Lunes de Mindfulness 1
El Mindfulness o atención plena, es una forma de meditación que impacta positivamente en los resultados de una persona y, en el liderazgo no es la excepción, pues, no solo disminuye drásticamente los niveles de estrés, sino, permite mejorar las relaciones y eleva los niveles de productividad.
Christian Hernandez
Episodio 10. Coaching Ejecutivo_Reuniones eficaces
¿Cómo llegar a establecer reuniones de trabajo eficaces? Aquí la respuesta.
Episodio 9. Coaching Ejecutivo. Conversación de alto rendimiento.
Aquí planteamos cómo desarrollar una conversación de alto rendimiento que encamine al equipo al alto rendimiento.
Episodio 8. Coaching Ejecutivo_El discurso del cambio
Aquí planteamos cómo, en una organización viva, el líder plantea a través de la motivación y orientación esa movilización que el equipo de alto rendimiento ha de tener. Para alcanzar coherentemente el propósito que beneficie a todos.
Atte.
Christian Hernández
Episodio 7. Coaching Ejecutivo LA GESTIÓN DE CONFLICTOS
Hablar de equipos de alto desempeño, demanda necesariamente mirar con la óptica del Coaching Ejecutivo y, por ello vamos a desarrollar en 5 episodios este enfoque. Empezamos con la gestión de conflictos.
Atte
Christian Hernández
Episodio 6. EL LÍDER ES AMIGO DEL ESTRÉS
Conozcamos qué es el estrés, cómo se activa y cómo el líder lo gestiona para que favorecer los resultados que persigue conjuntamente con el equipo de alto rendimiento.
Christian Hernández.
Episodio 5. Resiliencia y antifragilidad
Esta vez hablamos sobre una elemento complementario a la tan referida resiliencia, y esta es la ANTIFRAGILIDAD; que es aquello que nos va a permitir desarrollar y no volver a sentir los golpes de aquello que nos demandó mucho esfuerzo para recuperarnos. Es decir, no solo se trata de enfrentar una adversidad y vencerla, como trata la resiliencia; sino, hacernos menos frágiles o menos vulnerab
Episodio 4. Gestionar la energía, y no el tiempo.
Episodio 4 del Podcast LiderazgoImpacto. En el cual abordamos la relevancia que tiene gestionar la energía en vez de privilegiar la gestión del recurso finito llamado tiempo.
Christian Hernández.
Episodio 3. La cultura se come a la estrategia
Aquí tomamos como referencia una frase del referente del Management Peter Drucker, y analizamos por qué es importante dirigir las miradas y la gestión a la cultura de la organización, antes que a la estrategia, pues, son las personas que interactúan las que llevarán adelante o no cualquier estrategia de que se trate, y por eso será vital, potenciar el compromiso de estas personas para obtener a tr
Episodio 2. Jefe vs. líder.
En este episodio, abordamos las diferencias trilladas entre un jefe y un líder; pero, más allá de eso identificamos los aspectos relevantes a tomar en cuenta siempre a la hora de pretender lograr equipos de alto desempeño, siempre a través del liderazgo y no de la jefatura.
Espero les guste.
Christian Hernández.
Episodio 1. Bienvenida LiderazgoImpacto
Esta es la apertura de esta propuesta para inspirar y crecer. Siempre desde la perspectiva del liderazgo.
Christian Hernández
Fundador.
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Aprendiendo las normas ISO (9001, 14001, 45001, 45003, 37001, 21000, 31000, 30301, 22301, 50001)
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Historia global del Perú
Entendiendo el TDAH
